התנגדות כמנוף לשינוי
- קובי ששון
- Feb 3, 2017
- 1 min read
בטבע הבנה של חוקים פיזיקליים מאפשר לנו לייצר כלים מאוד שימושיים,
לדוגמא זרם חשמלי, חומרים שונים מעבירים חשמל בצורות שונות, נחושת מעבירה חשמל בצורה טובה ומשמשת
להולכה חשמלית בכבלי חשמל למיניהן, לעומת זאת, חומרים שמעבירים פחות טוב חשמל , מייצרים התנגדות וזו
בתורה מייצרת חום שגם מתבטא באור.
שימוש לא נכון באותם חומרים יכול לייצר בעצם נתק או שריפה.
המצאת נורת הלהט, זה בעצם שילוב של חומר מוליך מאוד מסוים , וגז מסוים אשר מאפשר לחומר הלהט
להתחמם מבלי להיקרע.
אדיסון שהמציא את נורת הלהט, ניסה שוב ושוב ( יותר מאלף ניסיונות ) לייצר את השילוב הנכון של חומר הלהט והגז הנכון – הוא הצליח...
גם בניהול, התנגדות מכל סוג שהוא, היא פלטפורמה ליצירה של התקדמות והתפתחות, אך השאלה היא, איך מנהלים את ההתנגדות ואת ההקשר שבו היא קורה על מנת לייצר שינויים שבונים – מייצרים אור ולא נשברים או מייצרים קרע.
כמו אדיסון, אפשר לנסות הרבה פעמים עד אשר מגיעים לשילוב הנכון אשר הוא מייצר את ההתקדמות הרצויה,
או שניתן לקצר תהליכים ולייצר הבנות אשר יקפיצו את התובנות וימנעו את הבעיות שהתנגדות של עובדים יכולה לייצר.
הדרך להתמודד עם התנגדויות היא דבר ראשון התובנה שזהו כלי ניהולי, ולכן ניהיה נכונים יותר לקבל את ההתנגדות בהבנה.
דבר שני, להבין, מה האינפורמציה הזו מחדשת לנו, והאם אנו יכולים להשתמש בהתנגדות הזאת על מנת לייצר מנוף צמיחה עבור איש הצוות שלנו.
והדבר האחרון, זה לפעול , וכאן מרחב האופציות רחב , שכן זה תלוי הבנאדם ,הקשר בינכם, וההקשר שבו אתם נמצאים, יחד עם זאת, במידה ותפעלו מתוך גישה שיש פה הזדמנות לצמיחה, זה לבדו יעשה השינוי המבדיל.
שיהיה בהצלחה!
Comentários