מאבדים שליטה על מה שקורה בצוות שלכם? זה לא בגלל הקורונה...

"

נשבר לי מהקורונה הזו. רוב העובדים שלי עובדים מהבית, קשה לי לעקוב אחרי המשימות שלהם ואני

מוצאת את עצמי כל היום בשיחות איתם, בודקת מה בוצע ומה לא. זה סיוט מתמשך".

מזדהים?

האמת היא, שלא הקורונה אשמה בכך, אלא סגנון הניהול.

אני בטוח שאתם מכירים מנהלים ומנהלות שכולנו קוראים להם "פריק קונטרול". הם אוהבים לשלוט ולדעת הכל לפרטי פרטים: האם התקשרת? האם שלחת את המייל? האם קבעת את הפגישה ומה התקדם. סגנון ניהול כזה שמבקש להיות מעורב ומעורה בכל הפרטים הקטנים נקרא "מיקרו מנג'מנט" והוא עלול לגרום לעובדים ולעובדות להרגיש כזרוע ביצועית (יס מנים), ללא עצמאות, ללא מעוף וללא שיקול דעת. במצב הזה, המרחק לתחושת מיצוי וחוסר התפתחות מקצועית, עשוי להיות קצר.

ומה עושים כדי לשפר את המצב? השלב הראשון הוא להיות מודעים לסגנון הניהולי הזה ולתרגל: במקום לתת משימות קטנות, קונקרטיות שלא משאירות מקום לשיקול דעת, תנו משימות רחבות יותר, כלליות, שמאפשרות מתן פרשנות ויוזמה. במקביל, הזכירו לעצמכם כל הזמן את איזה צוות אתם רוצים לבנות – צוות עצמאי, מועצם ולומד.

אם תעבדו על שני הצירים האלה במקביל, תראו, איך בהדרגה, העובדים שלכם ייקחו אחריות ויוזמה, יעלו רעיונות, יקדמו משימות, יובילו באופן שיגדיל את התפוקות ואת הכח שלכם כצוות.

תרצו לשמוע עוד על סגנונות ניהול? כתבו לי בתגובות.

קובי